Stimulasi konflik dan dampak manajemen konflik di sekolah

---

Konflik merupakan salah satu esensi dari kehidupan dan perkembangan manusia yang memiliki karakteristik yang beragam. Berbagai perbedaan identitas, label, keyakinan, budaya, dan hal-hal lain yang melekat dalam diri setiap manusia senantiasa menimbulkan konflik. Selama masih terdapat perbedaan tersebut, konflik tidak bisa dihindari dan senantiasa terjadi.
Konflik juga lazim terjadi di sekolah. Konflik ibarat “pedang bermata dua”, di satu sisi bisa bermanfaat apabila digunakan untuk melakukan suatu pekerjaan, dan di lain sisi bisa merugikan dan mendatangkan malapetaka jika digunakan untuk menyulut api pertikaian yang merugikan. Demikian halnya pada organisasi di sekolah, meskipun kehadiran konflik kerap menimbulkan ketegangan, tetap dibutuhkan demi kemajuan dan perkembangan sekolah. Namun, kesemuanya juga bergantung pada pimpinan dan stakeholder dalam upaya menciptakan, menyikapi, dan mengatasi konflik melalui manajemen sebagai alat untuk mencapai tujuan dari satuan pendidikan.
Buku ini menyajikan implementasi manajemen konflik di sekolah, khususnya mengenai stimulasi konflik dan dampak adanya konflik di sekolah
Buku ini terdiri dari beberapa pembahasan, diantaranya:
Kemampuan Manajemen dan Kepemimpinan Kepala Sekolah
Kefaktulan dan Eksplanasi Peristilahan
Manajemen Konflik
Tujuan Manajemen Konflik
Gaya Manajemen Konflik
Stimulasi Konflik Organisasi
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Konflik
Manajemen Konflik dalam Meningkatkan Produktivitas Organsisasi
Asumsi Model Manajemen Konflik
Kriteria Keberhasilan Pasca Implementasi Manajemen Konflik
Skema Tindak Lanjut
Potret Manajemen Konflik di Sekolah

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri	-
No. Panggil	303.69071 NAI s
Penerbit	Yogyakarta : deepubilsh., 2023
Deskripsi Fisik	x, 126 Hlm. : Iluss. ; 23 Cm
Bahasa	Indonesia
ISBN/ISSN	978-623-02-5958-6
Klasifikasi	303.69071
Tipe Isi	-
Tipe Media	-
Tipe Pembawa	-
Edisi	Cet 1
Subjek	Manajemen Konflik _ Sekolah
Info Detail Spesifik	-
Pernyataan Tanggungjawab	Naila Rohmaniyah

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar